КАК СОБСТВЕННИКУ ПЕРЕСТАТЬ БЫТЬ ЗАЛОЖНИКОМ ОПЕРАЦИОНКИ

КАК СОБСТВЕННИКУ ПЕРЕСТАТЬ
БЫТЬ ЗАЛОЖНИКОМ
ОПЕРАЦИОНКИ

Открытое занятие для владельцев, кому нужны внутренние
изменения и новые инструменты, чтобы система управления
и масштабирования работали без их постоянного контроля и работы.

В 90% случаев
бывает именно так

Ты запустил бизнес, имея в голове
идеальную картинку того, как он должен работать,
масштабироваться, дорожать.
Конечно, ты осознавал, что вначале придется поработать, чтобы потом
иметь возможность насладиться благами, ради которых этот бизнес
и создавался: путешествовать, воплощать свои мечты и мечты близких,
пробовать новые хобби.
Но что-то пошло не так, и ты даже не заметил, как в какой-то момент прошел точку невозврата: бизнес, который должен был работать
на тебя, взял в рабство своего же собственника.
Теперь ты — марафонец на бесконечной дистанции: нанимаешь
людей, но их нужно обучать, а времени на это нет, потому что тебе еще
нужно выполнить план продаж, разработать стратегию продвижения,
придумать способ снизить себестоимость…
Другими словами, вместо путешествий и мечт, ты снова делаешь то,
от чего когда-то хотел убежать — работаешь на дядю. И этот дядя еще более требовательный, чем любой другой начальник, потому что он —
это ты сам.

Кстати, возможно, ты уже даже смирился с тем, что поздно
что-то менять, внедрять, переделывать. Скоро ты просто выдохнешься
и пошлешь все. Ну, или оно развалится само.

Для начала давай признаем:
на сегодняшний день не ты имеешь
компанию, а она имеет тебя

И вот в чем основные причины:

01_

Большое количество ограничивающих убеждений, из-за которых ты не справляешься со страхами и тревогой

02_

Команда, работу которой нужно или контролировать, или переделывать,
а лучше делать самому

03_

Отсутствие или недопустимо низкий уровень исполнительной дисциплины как твоей,
так и команды

04_

Главный источник денег компании — продажи — не настроены, работают на минимуме возможностей, или вовсе отсутствуют

05_

По шкале от 1 до 5, ты оцениваешь свои управленческие качества “на троечку”, но в реальности все еще хуже

06_

Маркетинг компании требует как минимум стратегии, а еще лучше — полного перезапуска

07_

Отсутствие стратегии развития
исключает перспективу масштабирования бизнеса

08_

Нет понимания как «посчитать» бизнес
в целом и его составляющие по-отдельности

Так что же делать?

Для начала сделать шаг к освобождению и разобраться в четырех основах масштабирования бизнеса, которыми Андрей Пивоваров поделится в рамках своего мастер-класса (нажми сюда, если хочешь знать, что это за шаги)

ПРОГРАММА
МАСТЕР-КЛАССА

01. УСТАНОВКИ СОБСТВЕННИКА

Проработаем десятки ограничивающих убеждений, таких как «У меня уникальный бизнес», «Я все знаю», «Уже поздно что-либо менять».

02. СТРАТЕГИЯ

Разберемся, из чего состоит стратегия компании, какие элементы нужно обязательно в нее включить
и как ей следовать не сливаясь.

03. КОМАНДА

Разберем в деталях, как найти и нанять правильных людей, превратить их в высокоэффективную команду,
а также замотивировать их на совместную работу ближайшие 3-10 лет.

04. ДИСЦИПЛИНА ИСПОЛНЕНИЯ

Настроим ритм встреч, Lead & Lag показатели, ежедневную отчетность и визуализацию движения
к целям на dashboard. А главное, поймем, что это такое
и зачем нужно.

ХОЧУ ЗАПИСАТЬСЯ

Это то, что надо

На пробном занятии моего Группового
коучинга СОЛЬ один из его будущих лучших выпускников сказал:

«Про выход из операционки рассказывают инфо-цигане, которые сами придумали курс, сами написали лендинг, сами настроили трафик и т.д. Это миф для лопухов, которые бегают от курса к курсу за банальными инструментами, которые нереально применить»...

Если что, этот лендинг написал копирайтер, сверстал
программист, а трафик настраивает Влад :)

Андрей Пивоваров

А теперь серьезно

МЕНЯ ЗОВУТ АНДРЕЙ ПИВОВАРОВ

Я — предприниматель, эксперт по масштабированию бизнеса

Подтвержденная стоимость моих компаний $5 000 000
За 4 года в СОЛЬ обучалось более 5 000 собственников
Я лично продал 20 консалтинговых продуктов — на сумму
от $70 000 за каждый
Соль — это премиум обучение, стоимость которого стартует от $2 500
Кроме МСБ нам доверяют крупные компании, поэтому в 2019 году
я и моя команда вели: Intertop, McDonald's, Unmomento, GSK, Люксоптика, Henkel, Укравит и три десятка других компаний
За год существования проекта “Магия утра” мы провели
более 500 завтраков в 8 городах Украины и объединили 30 000 участников в телеграм-канале
В 2019 году я выступал в Киеве, Лондоне, Варшаве, Алматы
и двух десятках других городов
2 года я обучался и сертифицировался по концепции Scaling Up
в США и сегодня являюсь самым молодым в мире и единственным
в СНГ коучем по этой методике